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                                          一个互联网-每一个人的数据其实全部都暴露出来了

                                          北京垃圾分类新规

                                          這是昨天我們在這裏已經頒獎了,50位科學家年均45歲,每年投資60萬,給他們做的投入。不只是騰訊投資這些領域,還有別的領域也在投入。

                                          未來,在發展的進程中有三個變量。數字化進程,新價值鏈重構,新基礎設施建立,重新搭建新的平台。

                                            非常荣幸有这样一个机会再次来到全球企业家生态论坛,在这个过程中对我来讲受益颇多,对腾讯来讲也是一份荣誉和责任。我也跟在座的各位汇报一下,腾讯在数字化转型当中我们做的一些探索。

                                          大家設想一下,為什麼會有城市化進程建設如此之快?要感謝4億農民工兄弟,他們用他們的汗水,用最低的成本推動了城市化的建設。但是今天在北京一個木工和瓦匠工成本五百塊錢以上,我們很難用原來的方式繼續發展,原來的方式難以為繼。所以需要像機械人等更多的有效的方式。這一輪的紅利周期如果過掉了之後,下一輪的周期是什麼?所以我們要抓住這些趨勢帶給我們的紅利。

                                          走到今天,原來的弱點一定會在成長的過程中,流量已經走到了一定的階段,走到了價值的階段。從價值到互聯網的下半場就要開始抵禦人性的弱點,不能完全利用人性的下限,引導他們往上限走。在

                                          重構的結果,意味着邊界在哪裡,什麼是真正驅動力?特別是當AI出現的時候,我們連基本的所有器官都能夠重新生成,嬰兒都可以做定製,技術上可以達到。但是倫理上呢?我們在發展的過程中如何用好AI,在這個發展的進程上,知識隨時可能被更迭掉,思維需要更好地不斷地去做,防止被別人降維攻擊。在這個過程中,認知世界和認識自我就需要迭代、升級、進化。

                                          互聯網打開了一個世界的視角。我們看了這個世界是一個長寬高的三維世界,但是實際上我們如果用物理學的視角,特別是去年引力波、量子通訊的出現,今年黑洞照片拍出來了,我們可能是進入到四維空間,可能未來進入五維空間。

                                          大家看看上面2.98億人投了75億善款。用戶捐1塊錢,我們配比1塊錢。我們也希望未來能讓全球生態化論壇更好地應用好騰訊公益平台,助力整個公益化的建設。

                                          接下來從2021年開始,就會產業互聯網,從PC時代到移動互聯網、產業互聯網時代。每一個十年,如果在座的各位在前邊的兩個十年當中沒有抓住這次機會,我們在下一次的機會當中去抓住,我們可能又會錯過一個時代。

                                          智慧農業,我們與農科院一起合作,我們拿到了這個領域比賽的世界冠軍。所以我們在這裏,除了人臉之外,我們也用這項技術,現在人臉、豬臉、動物的各種臉,我們都能做到識別,用AI的方式去做,這個場景在哪?像保險領域非常多的應用。社會的思考。個性化的教育,能夠更好地助力教育,走向我們的普及。

                                          在這個過程中,騰訊做了一個深層次的變革。我現在所在的部門叫雲和智慧產業社區,我們在這個社群里也是能夠跟更多的企業做好連接。我們打造的就是騰訊共建一個聯合生態。

                                          舉三個例子,第一是科達這家公司,不捨得革掉自己的命,雖然發明了電子攝像機,但是這家公司就被打掉了。華為一年超過2億部的手機。電子手機已經如此普及,攝像機的傳統模式一定會受到重大的衝擊。

                                          這是我們的計劃,打擊黑產。未來的社會如果不關注底層的安全,每一個人的數據其實全部都暴露出來了,也就是我們黑產有多麼可怕?我們幾乎在今天全中國超過160萬個騙子,他們的信息量超過1萬億,他們一年的獲取超過1千億,所以我們需要共同打掉它。這是AI找人,我們用AI的方式能找回來,這就是公益的社會平台。

                                          國家在基礎設施方面的投入有多大,在4G的時候總共投入了8500億,5G未來以後會超過1萬億。沒有國家基礎設施的建立,我們就無法享受到整個數據的紅利。

                                          騰訊不僅僅在商業上與更多的合作夥伴半條命留給自己,半條命留給合作夥伴,一起營造一個聯合的生態,與大家一起攜手同行,貢獻自己的力量。

                                          這是我們發起的科學探索獎,為科技做的貢獻。

                                          在「科技+文化」的過程中,動漫影視都為我們提供更加優質的內容。用上AI之後,有更多的使用場景,連新聞庫都可以用AI寫,財經發稿量每天超過2000篇,這是需要人工智能的算法加上不斷的訓練,才能夠達到這個要求。

                                          在這個過程中,如何找到自己的成長曲線?

                                          這種產生是因為5G的時代,高帶寬低時延,5G比4G快很多倍,1個G的下沉,未來百兆下去。未來會有更多的應用的內容。

                                          但是在這個過程中,一定會有新的內容產生。

                                          進入新時代,社會企業家備受關注,社會企業家精神激蕩,他們履行社會責任,敢於擔當,積極投身國家重大戰略,更好地體現社會價值,社會使命,社會生態。第五屆全球社會企業家生態論壇於11月2-3日在北京新華聯麗景溫泉酒店舉行,騰訊集團副總裁馬斌先生髮表了演講:

                                          在移動互聯網的今天,資本市場壓力巨大。在這個過程中,未來是產業互聯網,流量經濟會走到瓶頸。如同在4G的時候,我們想象不到微信短視頻會爆發,5G時代我們不會想象出來什麼樣的內容會爆發。

                                          昨天的企業,不管你多麼成功,上市也好,你取得多麼好的業績也好,昨天都會倒下了,2000億美元市值公司倒掉非常有可能。

                                          像今天AI如此大火,但是事實上我們發展AI的過程中一定要有泡沫。所以任何一個行業,從價格和價值區間是有背離的。我們剛開始的時候認清不了價值,往往忽略掉它的價格。但是當它的價格發生的時候,往往高於整個的價值和價格。

                                          第二個例子,諾基亞。2007年賣了1100萬台,但是蘋果手機他覺得不扛摔才是最重要的,但是蘋果手機打破了智能屏的未來。我問過他們的CEO,他們當時是董事會投票,沒有一個人能堅定地看清未來,所以真理往往掌握在少數人的手裡,董事會投票錯過了這樣的機會。

                                          技術時代的發展有周期,不僅是行業周期,技術發展也有周期。在發展的進程中,它有一個幻滅期到復蘇期。

                                          所以在這個進程中,希望我們能夠抓住這一輪的機會,生產力不斷進步,推動我們在生產關係的重構。生產關係原來斷了,現在全部連接起來。通過需求重新定義生產,這種條件下,意味着我們的生產要素就會提升工業化效率的進程。

                                          科技向善一定要抵禦人性的弱點。

                                          連接紅利。互聯網現在就是這樣,把所有的東西都連接起來,從萬物互聯到萬物智聯,這樣的過程現在整個地圖上70億人口,500億台技術設備,所有的手機已經成為身體的器官,在未來有超過1000億台設備。

                                          一個外賣的小哥打敗了北大的碩士。所以科技向善一定要抵禦一些人性的弱點。複利的奇迹不在於投資回報率,而在於時間,堅持的力量,這是一個偉大的數字。

                                          每一個時代的發展會創造偉大的企業。1G是摩托羅拉的天下;2G是諾基亞、愛立信、摩托羅拉三足鼎立;3G高通是這個行業的引領;4G蘋果時代的到來。而到5G的時候,因為因為華為有大量的專利,我們看好華為。當然,中興也有很多的專利。還有很多的企業,例如小米等等,這些公司都在不斷地創新,誰能夠成為這裏面的引領就非常重要。

                                          所以看萬事萬物一定要追究本質,技術一定是整個生產力進步的最主要的推動力。

                                          在這裏邊科技向善是一個最重要的力量。科技是一種能力,向善是一種選擇。

                                          第三個是雅虎,中國網站三大門戶,全球互聯網公司的鼻祖。這家公司當時上市以後,要資源、流量、人才、資本什麼都有,但是它為什麼錯過了。因為這家公司當時做的時候,在後來也是董事會投票,原來的創始人不能再堅持自己的方向的時候,錯誤就出現了。

                                          這是騰訊的肺癌早期篩查、糖網病變篩查、大腦膠質瘤等篩查。

                                          在這個基礎上,後面才有整個的互聯網公司的崛起。

                                          這個社會是一個複雜的社會,它有不確定性。在這個過程中,我們每一天做決策都要找確定性和連續性。所以在這個決策的鏈條上,每一天都要做決策,你就要找到你自己的初心是什麼,我們能不能找到自己的目標,做的每一次創業你的主要的目標是什麼。

                                          所以對於一家企業來講,往往真正能夠接受未來的創始人,真理往往掌握在少數人手裡,也許他堅定信念就能抓住這個機會。

                                          在這個過程中互聯網做了一件事情,利用人性的弱點。因為人是傲慢的,各種點評,人是懶惰的就有了一鍵下單。人是貪婪的就有了各種免費,就有了虛榮。我給你各種等級和免費,完全利用人性的弱點,就免費獲取用戶,我在資本市場上就可以做估值。

                                          對於每個人來講,不管你昨天成不成功,你能否找到第二條曲線、第三條曲線,非常重要。

                                          互聯網公司其實所有的公司,無外乎在成長的過程中都是利用了人性的弱點。

                                          在這個過程中比的是什麼?工業化生產的能力。當數據真正的產生之後,比的是你全要素生產率。我們最終的結果,實際上是一個全要素的生產率,是一個企業到整個的政府,這個社會最主要的比較的核心內容,也就是說在整個的未來成長的進程中,特別是到第三個階段,產業互聯網的進程。就是各行各業,各家企業,能不能在工業化生產效率上勝出,你能夠在這個效率勝出,就有了機會和競爭力。

                                          今天微信已經成長起來,很多人覺得微信肯定是把全部都連接起來。QQ一定會下降,其實年輕人的手選一定是QQ,而不是微信。因為他不想跟父母使用同一款軟件,他不想讓他父母知道他在玩什麼、幹什麼,他有自己獨立的圈子,我們了解這些人才會有未來。

                                          從這幾個案例來講,全部都要重構一遍。所有的行業在今天數字化加智能化的過程里,全部要重構一遍。

                                          當5G到來的時候,創新的紅利到來的時候,一定會推動我們不斷向前。

                                          我們關於IP的文化價值,大家看到了新文創+故宮,大家知道故宮很多的創新產品都是爆款,實際上我們把我們的內容完全活起來。把遊戲、動漫、拼圖更多的場景融合起來,用創新的手段給大家做一個新的展示。

                                          以人為本要關注年輕人在考慮什麼?現在年輕在這個時代,移動原生代,他們用手機是天生的成長工具,已經成為身體器官,娛樂、生活、養生,以及在生活和工作化進程中,這個場景中,他們的思考方式跟我們不一樣。

                                          想象大家所有人的連接、物的連接全部連接之後,將會產生多少數據?10萬億數據。所以這麼多的數據紅利,我們產生的數據如果不用起來是無效的,也是沒有價值的,沉澱下來就是我們的負擔。10萬億的數據怎麼處理?一定需要人工智能。像量子計算這些應用的場景。

                                          今年是騰訊成長的第21年。在這21年當中,騰訊實際上在去年做了一個戰略的升級,也就是說開始進入到產業互聯網。騰訊的定義為科技向善,科技在產業互聯網上加大力度,我們在「科技+文化」的過程中,把數字內容做好。

                                          互聯網公司可以復盤一下,在這個過程當中有周期律,1998到2008,2008到2018,每十年就有一次金融危機。從2000年開始,當時那一年是互聯網企業的一次死亡之舞,就是真正發展起來。25年當中真正從PC時代,是從2001年到2010年。從2010年到今天2019年,其實是移動互聯網的十年,我們正好趕上移動互聯網的下半場。馬上進入到2020年,真正的移動互聯網的黃金十年會走完。

                                          接下來給大家講幾個產品,時間關係快速過一下。這是智慧金融,我們把各個場景做一個連接。

                                          很多企業,我說了昨天成功之後,堅持到今天,進入到舒適區。進入到舒適區之後能否找到第二條增長曲線就非常重要。騰訊很幸運,第一次通過QQ成長起來,在PC時代我們抓住這個機會。第二次微信在移動互聯網時代里抓住了這張門票。接下來我們能否找到第三次曲線,就非常重要。

                                          在這個過程中,用免費的方式能夠倒流、沉澱、變現,有用戶就可以有流量,有流量用流量競技的模式變現,在資本市場上就可以做定價。所以這些公司無一例外享受了資本的紅利。

                                          在整個政府企業和個人,已經走向數字化的進程,就得體現出來這個新的市場要素下,我們工業化的生產效率。這種效率的同時,互聯網又加重了另外一個最重要的要素,用戶體驗,互聯網改變了一個是效率,一個是體驗。

                                          第四,實際上是物流的流動性,我們不僅在網上購到商品,最快半小時送到手裡。

                                          如果按照施一公先生的演講,我們現在的世界跟真實世界比較起來,我們認知不超過4%。意味着我們最多打開整個世界的維度可能從三維到四維之間,但是這個世界可能是五維、六維、七維。

                                          在智慧社區里做好這樣的服務,像智能交通,未來車上一定會有車載微信,在出行的時候不直接在手機上看微信,因為今天在出行過程中,將近50%的人會看手機,這是非常危險的數字。70%的人每天高頻使用微信,在開車這個過程中不要去使用,而是通過語音播報。我們騰訊的共性雲,和三一重工一起打造,整個智慧升級。

                                          第五,資本的流動性,全球化。特別是這段時間數字貨幣,因為中央特別是總書記召開了全體常委的學習會,在這個過程中區塊鏈以及數字貨幣即將會走入到我們生活當中來。

                                          大家看看在這兩次機會當中發生了什麼?

                                          我們在發展的過程中,不僅僅找到自己的第一次增長,關鍵能不能找到第二次增長,就非常重要。

                                          第三,把商品流動性現在全部在線上可以完成。

                                          這是智慧零售,在貨架上有很多的產品,如果人工查會浪費人力。現在我們用AI的技術拍一張照片,直接讀取出來,使用這些技術之後,都極大地提升了效率,把人貨品都連接起來。

                                          在這個過程中,希望我們每一個人不僅在事業上,在自己的個人規劃上也是一樣,活到老學到老也是這樣。如果你不這樣努力,也有可能被打敗。

                                          我們請來全世界最優秀的諾貝爾獎的獲得者,以及最優秀的科學家們,由他們來去給大家做一次演講。

                                          為什麼會回答這樣的最重要的三個哲學問題?源自於互聯網就是打開世界的維度,這個世界的維度當打開了以後,是打開五個流動性。

                                          第二條增長曲線不是規劃出來的,是成長出來的。

                                          在這個重構的價值鏈的進程中,一定要關注用戶的需求,也就是以人為本。

                                          從整個發展的角度來講,我們的思考是一個哲學的問題。我們這個哲學問題如北大保安問的三個問題:我是誰?走向哪裡?我怎麼去?就是關鍵的三個問題。

                                          AI賦能的生產也是一樣,智能寫作、生產輔助,到整個的AI應用的平台。我們可以看到,極速高清,大家能夠智能動態編碼技術,如果下載了視頻的客戶端,它確實能有更好的用戶體驗,這些應用的效果都是來自於更多的算法,當然也是基於大數據上的能力。

                                          大家看看,原來的傳統社會關係是鏈條的,從原材料、品牌商、分銷商到消費者。因為今天有了數據整個的生產關係是網狀的,全部連接起來。意味着一件事情,工業化的進程,中國像整個西方國家,因為這百年以後,所有的內容都在第三次工業革命、第四次工業革命進行,一切所有的要素都源自於我們要進行工業化、數據化、智能化。

                                          這是醫療,我們騰訊在AI、智慧醫院、科普以及生態建設,我們投了超過35家的醫療里的公司,一起聯手打造這樣的生態空間。

                                          第一,信息流動性。報紙、雜誌、電視台搬到線上。

                                          2001到2010年,正好是PC黃金十年,當時所有的短訊,運營商的短訊模式其實是讓整個所有的互聯網公司,從三大門戶到BAT的發展,全部成長起來,所以當時的搜索、遊戲和電商等等各種網絡,包括出行,所有的內容都在裏面,像攜程這樣的模式。但是從2011年之後,其實真正的微信、滴滴介入了,最後大家看到2018年有多少公司上市,美團、小米、拼多多,連90后的網站bilibili都上市了。這些公司抓住了互聯網的模式,因為是免費,我們可以用免費獲取用戶,資本市場可以做定價。

                                          在這個過程中複利的思維多麼重要。

                                          在搭建新的平台的時候,還要抓住紅利。每個人最關鍵的抓住了這一輪的大勢,這個大勢是國家給予我們的。

                                          第二,把人的流動性搬到線上。

                                          這種全球化的信息的流動性、人的流動性、商品流動性、物流流動性、資金流動性在整個不同世界的維度重新做了一次劃分。所以意味着我們昨天成功的模式,有可能明天難以為繼,我們成功的經驗也難以為繼。

                                          在這個過程中,我們如果不是用更高維的思想和高維的思考方式認知這個世界、認知自我,也許我們這個哲學問題無法真正解答。

                                          在成長的過程中,我們要抓住趨勢的紅利。改革開放的四十年,帶給我們所有的內容其實就是城鎮化的進程加人口的紅利。

                                          騰訊一如既往走向開放,希望和大家一起把握住產業互聯網這個時代的到來。謝謝大家!

                                          在數字化建設的同時,我相信最重要的生產要素也在發生變化,所以當我們社會大幅降低了整個社會成本的時候,原來生產要素的這些模式一定會重新架構起來。

                                          這些過程中,有一些基礎的要素,例如像複利思維,95歲的芒格和85歲的巴菲特,他們做了一天的演講,他們的財富凈值670億美元,其中99%是50歲之後獲取的。意味着一件事情,我們在座的各位都有大把機會50歲以後獲得這樣的財富,但是前提是活得長。

                                          改革開放的40年,如果放在全國的周期里,其實是二戰之後的一次周期,在成長的進步中能不能抓住這一輪趨勢非常重要。二次大戰之後,這一次工業革命上,整個的產業周期是需要每個人都身陷在這個裡面。在這個過程中,國家的改革開放四十年在全球60年當中,而中國互聯網25年是在中國改革開放四十年當中。我們所在的行業到底是在哪個周期里,這就非常重要了。

                                          今日关键词:徐悲鸿女儿去世