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                      一个世界-王民说::“现在徐工的品牌不仅在中国市场有强大的影响力

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                      從2010年開始,徐工大踏步走向國際舞台。目前產品出口178個國家,在亞、歐、美洲擁有3個大型製造基地、10家散件組裝工廠,外籍職工3000多名。董事長王民不掩飾取得的成績。王民說:「現在徐工的品牌不僅在中國市場有強大的影響力,是第一品牌,在國際市場上也可以和傳統的老牌跨國公司在一個平台上競爭。聯合國環境署的官員講,在非洲大地上經常看到兩個品牌:一個是華為,一個是徐工。」

                      核心技術外國公司不給,徐工就自己探索。靠着這股從一而終的勁,徐工不斷打破西方大公司的技術壟斷,逐漸贏得了市場。20年間,徐工從瀕臨破產做到全國第一、世界第六。徐工基礎副總經理張忠海介紹,如今徐工完全可以根據客戶的需求,在短時內設計製造出質量過硬的產品,這叫「逆向研發」。張忠海介紹:「我們好多產品都是根據用戶需要進行『逆向研發』,比如有些產品是用戶提出來的各種參數要求,包括配置要求,然後我們給他設計製造。這就形成一個『逆向研發』,我們都是開發出來之後再推廣再宣傳營銷。」

                      近日,北京大興國際機場全面竣工,將於今年秋天開始啟用。竣工之前,超過300台道路機械穿梭于施工現場,包攬了穩定土攤鋪壓實、油麵攤鋪壓實等所有路面施工的任務。這些默默耕耘的「功臣」來自於徐工集團。不僅如此,京滬高鐵、港珠澳大橋等令國人驕傲的重大工程幾乎都離不開徐工機械(000425)奔波的身影。

                      報道原文如下:美國政府此前宣布,自2019年5月10日起,對從中國進口的2000億美元清單商品加征的關稅稅率由10%提高到25%。清單中,機械器具及零件赫然在列。作為我國工程機械領域的領頭企業,徐工集團的命運引發關注。

                      今年上半年,徐工逆勢而上,創造了歷史最好的上半年業績,主營收入增長了30%,出口收入增長了25%以上。

                      據中國之聲《新聞縱橫》報道,今年年底之前,徐工集團將完成混合所有制改革。屆時,徐工將由一個國有全資的企業變成以國有股為主導、混合民間資本的多元化企業。工程機械領域將爭取在2-3年內上市。徐工集團旗下的徐工信息,一個年輕的工業互聯網企業,從1000萬的投入到如今13億的身價,只用了5年,將於兩年內登陸科創板。

                      原標題:徐工集團年底前完成混改,徐工信息或兩年內登陸科創板 中國之聲

                      這家誕生於抗戰時期的「兵工廠」,在最近20年裡上演了一場絕地反擊的大戲,排名從全球第29位上升到第6位。徐工立下2020年躋身世界前五、2025年世界前三的「珠峰登頂」目標。而面對貿易摩擦,徐工的「珠峰登頂」將如何實現?

                      技術掌握在自己手中,才不懼怕別人的技術封鎖。不過,王民坦言,美國挑起的貿易摩擦給徐工的國際化之路增添了障礙,有些外國企業面對徐工的收購意願時開始猶豫。王民說:「現在有時候遇到這種問題,有的特別大的企業不選擇中國企業。所以我想所有的選項都有,最大的選項靠自己,自己壯大,自己設計好、規劃好,自己堅定地往前走,把自己的主力部隊做好,遇到其他選項,合適了我們也抓住,做好自己是最重要的。」

                      採訪中,王民提到次數最多的一句話就是:做好自己最重要。他相信「路遙知馬力,日久見人心」。王民說:「中國的企業家就是想把事業幹上去的那麼一種人,隨着中國的製造業更加強大,在世界製造業舞台上掌握更多話語權,我們通過實力證明自己,我相信有更多的企業會追求效率和效益,會選擇和中國企業進行合作。」

                      徐工不放過任何好機遇。今年年底之前,徐工將完成混合所有制改革。屆時,徐工將由一個國有全資的企業變成以國有股為主導、混合民間資本的多元化企業。工程機械領域將爭取在2-3年內上市。徐工集團旗下的徐工信息,一個年輕的工業互聯網企業,從1000萬的投入到如今13億的身價,只用了5年,將於兩年內登陸科創板。5G時代下,徐工已謀划走出一條自主創新的智能製造道路。王民表示:「我們現在整個主營收入27%來自海外。想實現前五、前三的目標,我們希望國際化收入能達到50%,很重要的一點是國際化戰略要不斷推進,國際化布局要更加精準。這個市場裏面有高端的、中高端的,還有中低端的市場,要把這些用戶區分好,市場要謀划好。整體來講,我們在美國的出口佔總收入不到5%,但是我們也認為那是一個高端市場,我們還是要不放棄,把產品做好、服務做好、價格做好,產品服務和價格讓美國客戶喜歡。只要有美國客戶喜歡,就可以進去。」

                      支撐「逆向研發」模式的是足夠自信的研發技術。從接手徐工起,王民心中有個目標,那就是要讓徐工成為世界級的工程機械代表。王民告訴記者:「要致力於世界工程機械之林,必須有自己可控的核心關鍵技術,抄抄搬搬、模仿的那個時代已經過去了。通過創新,我很高興我們一大批自主培養的工程師們已經在業內成為了大咖,我們很多標準也上升為國際標準。」

                      徐工從抗戰時期誕生至今76年,「一根筋」只做裝備製造。而這個行業從一開始就處於激烈的競爭環境之中。王民表示:「做裝備製造業,我們國家的歷史還比較短,國外都有上百年的歷史,很多的標準、技術都在他們手中。如果我們不學習不創新、不發展不堅持,我們半途而廢,不會擁有自己的位置。所以我想去掉浮躁,去掉更多選項,選擇你所從事的職業,一輩子去干,心無旁騖地去干,這就可能成功。」

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